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塑造员工思想   打造企业文化

一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。企业文化就是实行以人为本的管理，不是宣传说教，也不是形式主义，更不是追求时髦，而是实实在在的管理宗旨、管理方法、管理策略的转变，即摆脱传统的以物为本的管理模式，向以人为本的管理新阶段跃进。
整个5月份，逸丰酒店的全体员工在上级领导的带领下，紧密围绕“思想品德、职业道德、团队合作精神”这个主题开展了一系列的企业文化建设活动。
首先，酒店行政人事部起草了一份关于“思想品德、职业道德、团队合作精神”为题的文章作为各级员工学习的大纲，各部门将围绕这个主题，组织下属员工开展教育活动，活动在行政人事部监督下进行。逸丰酒店是一个大家庭，此次活动，得到了各部门员工的积极响应，大家群策群力，活动开展得有声有色，其中收获最大的是加深了酒店同事之间的团结及友谊，激励了全体员工发扬敬业、乐业、高效团结，精诚合作的精神。
第二，为了提升酒店管理人员的业务水平和管理能力，酒店总经办下发了以“制度管人、流程管事”为主题的发文，行政人事部随即对各部门管理人员开展培训教育活动，并在月底对管理人员进行考核，考核的结果将为年底对各管理人员的工作评估考核提供依据，促使管理层具备更专业的管理水平及高度的责任感，进而提升酒店在市场上的竞争能力。
第三，服务质量是酒店生存发展的生命线，是提高酒店竞争能力的核心，为了使酒店员工的业务技能、服务意识得到更好的提升，更好地为酒店服务，提升个人的自我价值。酒店客房部将从2014年5月开始至10月，对基层服务人员进行业务知识及实操技能的考核，不断提升酒店员工业务技能，达到为酒店宾客提供更加优质的服务，以此赢得客人的赞同及好评，使酒店在同行业竞争中取胜。
革命尚未成功，同志仍需努力。通过这次企业文化建设活动，让我们“同身心，共进退”，为逸丰酒店创造更多的财富，体现自身价值，为酒店美好明天而不懈奋斗。